企業投資決策問題分析及完善策略探討

投資決策分析論文范文第六篇：企業投資決策問題分析及完善策略探討

　　摘要：隨著市場經濟體制不斷完善，越來越多的人走上了創業的道路，我國的企業數量持續增長，企業之間的競爭也變得越發激烈。各個企業都在通過加大投資力度的方式來促進企業的發展，投資活動成了企業活動的重要組成部分。企業投資決策將會影響到最終投資的效果。因此在企業投資前對企業的投資決策進行有效的分析，將對投資活動產生積極的效果。本文詳細闡述企業投資分析的重要意義，提出企業投資決策的應用建議。

　　關鍵詞：投資決策；企業投資；分析方法；應用；

　　作者簡介：曾鳴，男，漢族，江西樟樹人，江西省樟樹市義成鎮政府，研究方向：產業經濟學；中國社會科學院研究生院企業管理在職人員高級課程研修班學員。；

　　一、引言

　　隨著國民經濟發展水平的提高，現代的企業處于一個復雜多變的競爭環境中，越來越多的人將目光投向了經濟、安全的企業投資建設。對于企業來說，其本身的資金量是有限的，所以企業都希望將以有限的資金換來最大的收益，以此來定義投資活動的成功與否。雖然當前企業的投資正在逐年加大，但企業更關心的是投資的成功與否以及帶來的效益方面的問題。因此，企業也越來越重視企業的每一次投資，越來越多的企業開始研究企業在投資決策中存在的問題。

　　此外，市場的持續轉變使企業面臨著巨大的壓力，企業的盈利空間受到擠壓。特別是隨著公司規模的擴大而產生的一系列費用，使得企業面臨著巨大的困難與壓力。所以，當前企業亟待解決的問題就是應該學會如何避免低效投資以及無效投資，從而合理把控投資的時機，學會建立科學的方式來安排各項投資。本文從如何進行企業投資分析決策方法層面入手，為當下各類企業的投資決策方法提供一些意見與建議。

　�。ㄒ唬┭芯克悸�、意義及目的

　　現如今，信息技術飛速發展，各類大數據應用方式日漸豐富，這為企業的決策分析創造了良好的條件，一個好的企業投資分析決策方法不但能為企業的投資決策提供方式方法，從而使得企業盈利同時，還能通過分析企業內部存在問題改善當下許多企業存在的陳腐的投資理念，提高企業的投資收益，促進企業學習并接受一些新型的投資決策方式，從而靈活運用這些方式方法使企業能夠獲取最大收益。

　　本研究主要基于企業投資分析決策方法來解決企業投資決策問題，此類問題具有獨特的探索性，在理論與運用方面具有重大意義。本文將從最基礎的企業投資分析決策方法入手，對照當前社會上各類企業投資行為和決策中存在的問題予以解決。從而將投資分析方法在實操中靈活運用。

　�。ǘ�）常見的企業投資決策分析法

　　由于當下的許多中小型企業其自身原因使得其本身并不具備成熟的管理結構和相對科學的管理模式，因此在面對這種情況下，中小型公司的決策者通常都會將公司在一定時間內可供使用的預期資金還原為當前的現值，以此為公司當下的發展提供有力的基礎，并為企業的長遠發展夯實基礎，讓企業在社會上立足，等待公司發展成熟的時機到來，但是這種方法需要決策者對公司的資金狀況了解十分深入，才能確保在投資過程中選擇最適合本公司的決策，為企業的長遠發展提供充足的資本。

　　二、企業投資決策問題分析

　　當下市場經濟的發展，對我國的企業是機遇也是挑戰，有能力的企業能在這場機遇中得到許多。但是由于許多企業受容易受到市場環境所帶來的一些影響，極其容易在投資決策中出現問題，為企業的投資帶來風險，容易使得企業投資失敗。

　�。ㄒ唬┴攧杖藛T缺乏專業性

　　企業的財務人員在企業的投資決策過程中起到了收集分析數據，來為投資決策者的決策提供重要參考意見，不專業的財務人員由于本身業務能力水平有限，對投資行業相關政策及法律法規不了解，其所收集的數據以及分析的結果可能無法為投資決策者提供科學的參考意見，乃至影響投資決策者投資的正確性，為企業的投資帶來極高的風險。因此，財務人員的專業與否直接決定了財務人員的分析數據的正確性，專業的財務人員對于企業的投資決策是不可或缺的。

　�。ǘ�）在企業投資決策過程中存在的權責不一

　　由于近年來許多中小型企業應運而生，在一些企業中并沒有熟悉投資業務的投資業務骨干，在這些企業中很少有企業能夠建立一個專業的投資分析部門來進行投資分析活動。這種日常表現出來的對于投資的輕視使得企業中的其他部門也更關心自己本職部門的工作對企業的投資活動變得不重視，這些部門與人員遇到投資活動表現得不配合，其他部門人員的這種想法會極大地增加投資決策的困難，將不利于企業的團結。這將會使得企業的決策人員在決策的過程中對自身的工作產生輕率的心理，這將會出現負責投資分析的工作人員提供的數據本身不夠詳細、缺乏依據，投資人員對于數據的分析不夠盡職，導致投資計劃從根本上就存在問題。而且，由于缺少統一的權責管理制度，所以企業無法第一時間針對導致問題的責任人進行追責，因為在一開始企業投資的過程中企業本身就沒有制定相關制度將責任落實下去。這種情況很容易影響到企業投資決策的正確性與可行性，從而使得投資失敗的可能性大大增加。

　�。ㄈ�）投資預算不科學

　　對于企業本身來說，企業的投資管理活動通常涉及許多部門的聯合，這個過程需要多個部門很好地配合完成，這樣才能給企業的投資決策提供良好的基礎支撐。從另一個角度來講，有效監督當下企業資金流動情況，能夠為投資決策者的下一步投資決策提供參考。當下大部分的企業都并不重視投資決策前的可行性研究，這使得許多企業僅僅只是做了投資決策前的可行性研究，但并未做好。這種情況下做出的投資預算并不是十分明智的，財務人員在進行預算的過程中也可能由于預算比例的不科學，做出不適合企業本身的預算結果，這種情況下做出的投資預算并不能達到應有的目的，只是徒勞地耗費人力物力。甚至最嚴重的情況下，多次盲目投資的失敗甚至會導致企業產生大量虧損，進一步影響到企業的日常運行。

　　三、完善企業投資決策的策略

　　市場經濟的環境是多變且無序的，在這種環境中中投資本身可以很簡單也可以很復雜，環境的多變使得企業進行投資決策中難免會遇到問題，這其中就包括了以下幾點：首先，部分財務人員沒有得到良好的培訓，在經濟基礎與相關的法律知識的問題上缺乏專業性；其次，企業本身沒有建立一個完善的管理制度，使得企業投資決策過程很容易出現權責不一的情況，最后是沒有專業的團隊進行科學配置合理的投資預算，然而當下許多企業都對這些問題缺乏明顯的認知或是本身無力改變這種現狀，企業枉顧上述幾種問題的存在導致企業無法從投資中獲得預期的收益，甚至帶來虧損。因此，企業的領導決策者需要了解完善企業投資決策的策略的重要性，來避免自身企業陷入頻頻投資失誤的窘境。

　�。ㄒ唬┙�立綜合性財務人才隊伍

　　現如今許多人都已經意識到了人才資源才是當今社會最為重要的頂級資源，為了人才的爭奪，各大獵頭公司應運而生，各大企業與各地政府頻頻出招�，F如今的大多數企業都能夠意識到人才對企業發展的重要性，因此許多企業為了自身的長遠發展都在積極采取這方面的措施，尤其是針對財務人員。財務人員不僅需要自身業務能力素質過硬，還要有足夠的相關經驗與知識來為企業的投資決策過程提供良好的數據支撐。所以對企業來說要想做好投資決策分析最重要的就是要積極配備好具有綜合性的多樣化財務人才力量。從當前情況來看，大多數企業的財務人員僅僅具有從業以來積累的財務知識，缺乏金融與法律方面的知識，若是其參與投資決策預算編制工作，將會影響到最終的投資決策工作的進行。因此，企業可以采用以下幾種方式來優化自身企業的財務人員吸納途徑、培養方式，最終建成綜合性的財務人員隊伍：一是在招聘過程中提高對財務人員的選擇標準，必要時候可以用增加薪資待遇的條件吸引優秀人員。二是在實際工作中多采用以老帶新的工作模式，加速新入職員工了解企業的運行以及本職工作。三是企業可以通過定期邀請講師對企業的財務工作人員進行業務培訓，專業的講師會給財務人員拓寬新的思路，并幫他們夯實好基礎知識讓他們更為專業。

　�。ǘ�）明確投資過程中的權責統一

　　大部分企業都能夠清楚在進行一場投資之前，需要盡力收集項目有關的信息以及了解自身企業內部的資金運行情況，他們能明白這二者才是投資決策者最需要了解和考慮的東西。降低決策的風險性，但是前期的數據收集以及統計十分復雜，往往會涉及許多部門與人員，若是沒有一個嚴明合理的決策管理制度來提供有力的制度支撐，很容易在后續產生權責不明的情況。因此，企業首先就需要建立一個嚴明合理的決策管理制度，需要做到以下幾點：一是要做到權責明確，讓各個部門以及各位參與到工作中的人員清晰地知道自己要做什么。二是明確各部門工作時的制度，務必讓各部門工作人員都遵守工作時的規章制度，減少工作中的失誤提高工作效率。三是各部門的管理者要做好督查工作，對工作人員的各種工作行為進行評估并以此為依據進行獎懲，提高工作人員工作的積極性。四是加強投資決策人員的道德建設水平，對投資人員需要進行全方面評估，這樣才能使得企業的投資決策更為明智。

　�。ㄈ�）大力研究投資決策前的決策分析

　　大部分企業能認識到當下的市場環境以及企業內部環境都是多變的。通常在這種情況下企業在投資決策之前，都會對投資項目進行科學的投資決策可行性分析，以此提升企業投資決策的安全性。一般來說，企業每一次在進行新的投資決策之前，投資決策者都需要充分掌握企業內部的人員、資金、賬目等情況，（下轉第147頁）并且了解當前市場環境的較為突出的變化，對其進行深入的可行性研究，以數據的形式呈現給決策者，這些數據可以幫助企業的投資決策者更好地規避風險、促進投資，為企業帶來更多的收益。

　　四、結語

　　經濟效益的最大化是企業永恒的追求，投資決策行為也能有效幫助企業獲得更多的利潤，正確的投資決策可以優化企業內部的資源配置、保證投資過程的順利、最終給企業帶來可觀的收益。為了確保做出正確的投資決策，企業要充分認識自身的優缺點，壯大人才隊伍，建立權責對等的決策管理責任制度，充分發揮員工的工作積極性，大力培養企業的財務人員，提升財務人員的綜合素質，使其能夠提供更精準、完善的數據分析，大力研究投資決策前的決策分析，針對企業自身情況構建最適合企業的投資方案。力求實現投資效益最大化，最終帶來的持續可靠的現金流，促使企業進一步發展。

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